The history of Agile's birth and development is a fascinating journey, marking a significant shift in thinking about project management and software development.

Early Stages (before the 1990s):

  • Before Agile emerged, the Waterfall model was the prevalent method. However, this model was rigid, difficult to adapt to change, and often led to lengthy and costly projects.
  • Many more flexible approaches were experimented with and applied in practice, laying the foundation for the birth of Agile. For example:
    • Iterative and Incremental Development (IID): Breaking down projects into smaller cycles.
    • Rapid Application Development (RAD): Focusing on prototyping and feedback.

The Birth of Agile (1990s):

  • Growing dissatisfaction with the Waterfall model prompted experts to seek more effective methods.
  • In 2001: 17 software development experts met in Utah, USA, and together created the Agile Manifesto, emphasizing 4 core values and 12 principles. This is considered the official event marking the birth of Agile.

Development and Popularization (2000s - present):

  • Specific Agile methods like Scrum, Kanban, XP... were developed and widely applied.
  • Agile spread beyond software, being used in various fields like product management, marketing, education...
  • The Agile community flourished with numerous organizations, conferences, and training courses.
  • The Scrum Guide and other Agile documents are regularly updated to meet practical needs.

Key Factors Contributing to Agile's Development:

  • Need for speed and adaptation: The competitive market demands that products be developed quickly and adapt to constant change.
  • Technological advancements: The Internet and online collaboration tools facilitated the adoption of Agile.
  • Shift in management thinking: From command-and-control to empowerment, fostering self-organization and creativity.

Agile is not just a method, but also a philosophy, a new way of thinking about how to work and manage projects. It continues to evolve and adapt to the changing world, asserting its important position in the digital age.

Agile Methodology

The history of Agile's birth and development is a fascinating journey, marking a significant shift in thinking about project management and software development.

Early Stages (before the 1990s):

  • Before Agile emerged, the Waterfall model was the prevalent method. However, this model was rigid, difficult to adapt to change, and often led to lengthy and costly projects.
  • Many more flexible approaches were experimented with and applied in practice, laying the foundation for the birth of Agile. For example:
    • Iterative and Incremental Development (IID): Breaking down projects into smaller cycles.
    • Rapid Application Development (RAD): Focusing on prototyping and feedback.

The Birth of Agile (1990s):

  • Growing dissatisfaction with the Waterfall model prompted experts to seek more effective methods.
  • In 2001: 17 software development experts met in Utah, USA, and together created the Agile Manifesto, emphasizing 4 core values and 12 principles. This is considered the official event marking the birth of Agile.

Development and Popularization (2000s - present):

  • Specific Agile methods like Scrum, Kanban, XP... were developed and widely applied.
  • Agile spread beyond software, being used in various fields like product management, marketing, education...
  • The Agile community flourished with numerous organizations, conferences, and training courses.
  • The Scrum Guide and other Agile documents are regularly updated to meet practical needs.

Key Factors Contributing to Agile's Development:

  • Need for speed and adaptation: The competitive market demands that products be developed quickly and adapt to constant change.
  • Technological advancements: The Internet and online collaboration tools facilitated the adoption of Agile.
  • Shift in management thinking: From command-and-control to empowerment, fostering self-organization and creativity.

Agile is not just a method, but also a philosophy, a new way of thinking about how to work and manage projects. It continues to evolve and adapt to the changing world, asserting its important position in the digital age.


Agile: Phương pháp tiếp cận linh hoạt cho quản lý dự án

Agile là một phương pháp tiếp cận lặp lại và tăng dần đối với quản lý dự án và phát triển phần mềm, thường được sử dụng để giúp các nhóm tạo ra giá trị nhanh hơn và ít gặp rắc rối hơn. Thay vì đặt cược mọi thứ vào một lần ra mắt "big bang", một dự án Agile được hoàn thành theo các bước bổ sung. Các nhóm Agile đánh giá dự án trong suốt quá trình, cho phép họ phản hồi với các phản hồi để tinh chỉnh dự án khi nó đang được xây dựng.

Các nguyên tắc chính của Agile:

  • Sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp phần mềm có giá trị liên tục và sớm.
  • Chào đón các yêu cầu thay đổi, ngay cả ở giai đoạn cuối của quá trình phát triển.
  • Cung cấp phần mềm đang hoạt động thường xuyên (theo chu kỳ vài tuần đến vài tháng).
  • Hợp tác chặt chẽ giữa các doanh nghiệp và các nhà phát triển trong suốt dự án.
  • Xây dựng các dự án xung quanh các cá nhân có động lực, cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ cần thiết và tin tưởng họ để hoàn  thành công việc.
  • Giao tiếp trực tiếp là phương thức hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin trong và giữa các nhóm phát triển.
  • Phần mềm đang hoạt động là thước đo chính của tiến độ.
  • Các quy trình Agile thúc đẩy sự phát triển bền vững. Các nhà tài trợ, nhà phát triển và người dùng nên có thể duy trì một nhịp độ không đổi vô thời hạn.
  • Chú ý liên tục đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế tốt tăng cường sự nhanh nhẹn.
  • Sự đơn giản - nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc không được thực hiện - là điều cần thiết.
  • Các kiến trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất xuất hiện từ các nhóm tự tổ chức.
  • Định kỳ, nhóm phản ánh về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh và điều chỉnh hành vi của mình cho phù hợp.

Lợi ích của Agile:

  • Tăng khả năng thích ứng: Agile cho phép các nhóm phản hồi nhanh chóng với các thay đổi và phản hồi.
  • Cải thiện chất lượng: Kiểm tra và phản hồi liên tục giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm cao hơn.
  • Tập trung vào người dùng: Agile ưu tiên việc cung cấp giá trị cho người dùng.
  • Tăng cường sự hợp tác: Agile khuyến khích sự hợp tác chặt chẽ giữa các nhóm và các bên liên quan.
  • Giảm thiểu rủi ro: Phương pháp lặp lại giúp giảm thiểu rủi ro và cho phép xác định sớm các vấn đề tiềm ẩn.

Một số phương pháp Agile phổ biến:

  • Scrum: Một khung làm việc lặp lại và tăng dần tập trung vào các sprint ngắn và các vai trò được xác định rõ ràng.
  • Kanban: Một phương pháp trực quan tập trung vào việc quản lý luồng công việc và giới hạn số lượng công việc đang thực hiện.
  • XP (Lập trình cực hạn): Một phương pháp tập trung vào các thực hành kỹ thuật như lập trình theo cặp và tích hợp liên tục.
  • Lean: Một phương pháp tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình.

Agile là một phương pháp mạnh mẽ có thể giúp các nhóm cung cấp phần mềm chất lượng cao một cách hiệu quả. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc và giá trị Agile, các nhóm có thể trở nên nhanh nhẹn, thích ứng và tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng.

Lịch sử ra đời và phát triển của Agile là một hành trình thú vị, đánh dấu sự chuyển đổi quan trọng trong tư duy quản lý dự án và phát triển phần mềm.

Giai đoạn sơ khai (trước những năm 1990):

  • Trước khi Agile xuất hiện, mô hình thác nước (Waterfall) là phương pháp phổ biến. Tuy nhiên, mô hình này cứng nhắc, khó thích ứng với thay đổi và thường dẫn đến dự án kéo dài, tốn kém.
  • Nhiều phương pháp tiếp cận linh hoạt hơn đã được thử nghiệm và áp dụng trong thực tế, đặt nền móng cho sự ra đời của Agile. Ví dụ như:
    • Iterative and Incremental Development (IID): Phát triển lặp lại và tăng dần, chia nhỏ dự án thành các chu kỳ ngắn.
    • Rapid Application Development (RAD): Phát triển ứng dụng nhanh, tập trung vào prototying và feedback.

Sự ra đời của Agile (những năm 1990):

  • Sự bất mãn với mô hình thác nước ngày càng tăng, thúc đẩy các chuyên gia tìm kiếm phương pháp mới hiệu quả hơn.
  • Năm 2001: 17 chuyên gia phát triển phần mềm đã gặp nhau tại Utah, Mỹ và cùng nhau tạo ra Tuyên ngôn Agile, đề cao 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc. Đây được coi là sự kiện chính thức đánh dấu sự ra đời của Agile.

Phát triển và phổ biến (những năm 2000 - nay):

  • Các phương pháp Agile cụ thể như Scrum, Kanban, XP... được phát triển và áp dụng rộng rãi.
  • Agile lan rộng ra beyond phần mềm, được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực như quản lý sản phẩm, tiếp thị, giáo dục...
  • Cộng đồng Agile phát triển mạnh mẽ với nhiều tổ chức, hội nghị, khóa học...
  • Hướng dẫn Scrum và các tài liệu Agile khác được cập nhật thường xuyên để đáp ứng nhu cầu thực tế.

Một số yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển của Agile:

  • Nhu cầu về tốc độ và sự thích ứng: Thị trường cạnh tranh đòi hỏi các sản phẩm phải được phát triển nhanh chóng và thích ứng với thay đổi liên tục.
  • Sự phát triển của công nghệ: Internet và các công cụ cộng tác trực tuyến tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng Agile.
  • Thay đổi trong tư duy quản lý: Chuyển từ quản lý theo mệnh lệnh sang quản lý trao quyền, tạo điều kiện cho sự tự tổ chức và sáng tạo.

Agile không chỉ là một phương pháp, mà còn là một triết lý, một tư duy mới về cách thức làm việc và quản lý dự án. Nó tiếp tục phát triển và thích ứng với những thay đổi của thế giới, khẳng định vị thế quan trọng trong kỷ nguyên số.